Diskripsi Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Matakuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Tujuan Umum :

Mahasiswa memahami secara utuh tentang materi-materi pengelolaan SDM sebagai langkah strategi dan sekaligus membekali mereka agar mampu membina suatu organisasi lembaga / perusahaan yang menempatkan manajemen sebagai faktor yang vital. Memperluas wawasan pemikiran / pandangan tentang seluk beluk MSDM dengan segala keterkaitannya dengan kemajemukan Iptek yang kompetetif sebagai kajian yang obyektif.

Isi :

Pemahaman Dasar : Definisi manajemen sumber daya manusia (MSDM), MSDM mengapa dan bagaimana dipelajari, Pertumbuhan dan perkembangan MSDM, Beberapa pendekatan mempelajari, Kegunaan dan perkembangan MSDM, Beberapa pendekatan mempelajari, Kegunaan dan Tujuan Umum mempelajari, Model-model MSDM, Ruang lingkup MSDM. Perencanaan Sumber Daya Manusia: Pengertian, Aspek-aspek perencanaan SDM, Siapa pelaku perencanaan dan yang direncanakan, kapan dilakukan dan bagaimana caranya, Manfaat / Tujuan Umum perencanaan, Tantangan perencanaan SDM, Evaluasi perencanaan SDM. Rekrutmen: Pengertian, Beragai sumber rekrutmen, Penentuan kualifikasi dan kuantitas, Prosedur pengadaan tenaga kerja, Berbagai Kendala dalam rekrutmen dan solusinya. Prosedur pengadaan tenaga kerja, Berbagai kendala dalam rekrutmen dan solusinya. Seleksi: Pengertian maksud / Tujuan Umum, berbagai kriteria yang perlu diperhitungkan, Kualifikasi yang menjadi dasar seleksi, Langkah-langkah dalam proses seleksi, Keputusan seleksi. Penempatan: Pengertian, maksud/Tujuan Umum, Program pengenalan, Penempatan Promosi, Alih Tugas, Pemutusan hubungan kerja. Orintasi, Pelatihan dan Pengemangan SDM: Pengertian, maksud / Tujuan Umum, Model Orientasi, Sosialisasi organisasional, Prinsip-prinsip pelatihan, Pendekatan sistem pelatihan, Sosialisasi organisasional, Prinsip-prinsip pelatihan, Pendekatan sistem pelatihan, Proses dan metode pelatihan, Penilaian kebutuhan pelatihan, Penilaian pelaksanaan program, Penentuan program dan sasaran pengemangan SDM, Penilaian pelaksanaan program, Penentuan program  dan sasaran pengembangan SDM, Penilalain pengembangan SDM. Perencanaan dan pengemangan karier: Pengertian, Ruang lingkup, Manfaat, Dampak pengembangan karier. Penilaian Prestasi kerja: Pengertian dan Tujuan Umum, Penilaian prestasi kerja suatu karangka sistem, Sistem manajemen kinerja penilaian, Metode dan obyek penilaian, Pedoman sistem, Sistem manajemen kinerja penilaian, Metode dan obyek penilaian, Pedoman untuk penilaian, Strategi dan proses penilaian, Metode dan obyek penilaian, Pedoman untuk penilaian, Strategi dan proses penilaian, Dampak penilaian, Pedoman yang bersangkutan dan organisasi. Kompensasi: Pengertian, Tujuan Umum-Tujuan Umum kompensasi, Fungsi dan Faktor-faktor yang mempengaruhi, Kelayakan dalam pemberian kompensasi, Fungsi dan faktor-faktor yang mempengaruhi, Kelayakan dalam pemberian kompensasi, Hubungan kompensasi dan kinerja, Evaluasi efektivitas kompensasi, Keunggulan dan kelemahan program kompensasi. Pemeliharaan hubungan dengan karyawan: Motivasi, Kepuasan kerja, Masalah stres dan pengelolaannya, Disiplin karyawan, Program fungsi dan tipe, Sistem informasi manajemen, Sistem dan proses komunikasi.

Pustaka :

1. Achmad, Sistem Manajemen Kinerja. PT. Gramedia pustaka uta,ma, tahun 2002 Jakarta
2. Basir Barthos, Manamejem Sumber Daya Manusia suatu pendekatan makro, Bumi Aksara tahun 1990 Jakarta
3. Hnery Simamora, Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi kedua, STIE YKPN, tahun 2001. Yogyakarta
4. S. Siagian. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, tahun 1997. Jakarta 
5. Susilo M., Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE, tahun 2000, Yogyakarta

Posted in: Diskripsi Mata Kuliyah